1、企业的规范化管理企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。2、资源竞争分析通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。3、竞争对手分析对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。4、市场竞争分析对市场的理解直接影响到企业的战略决策。5、无差异竞争所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。6、差异化竞争差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。7、标杆竞争所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。8、人力资源的竞争人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。—————————————————————————————————————————中国人民大学集团管控项目在办学8年中，依托人大雄厚的学科、专业和师资优势，围绕集团化发展进行深入研究，传播更科学的管控知识，引导企业不断优化和升级管控模式，并致力于帮助多元化集团企业梳理思路、印证决策、解决管控系列问题，努力推动集团母子公司协同发展，最终'实现集团从规模增长到价值增长的转变'。核心课程：模块一、集团管控的基本理论与框架分析模块二、集团企业战略管控体系建设◆ 集团管控的基本含义、核心问题与构成要素是什么◆ 集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设◆ 集团管控基本模式与选择分析◆ 集团总部价值创造方式和职能定位分析◆ 集团管控总体组织结构设计案例分享：某集团企业管控体系建设分析◆ 集团型战略的独特性、和商业模式分析◆ 集团型企业核心竞争力分析◆ 集团战略与业务单位战略、职能战略如何有机衔接◆ 集团总部如何规划集团整体战略◆ 集团总部与子公司在集团战略规划中的职责、流程如何确定◆ 集团战略管控体系中的职能定位、组织结构和监督机制设计◆ 集团战略中的经营计划运行机制设计 案例分享：某大型企业集团战略管控体系建设分析模块三、集团型企业资本运作机制分析模块四、集团管控中的治理结构与组织结构设计◆ 集团型企业资本运作基本内涵◆ 集团型企业资本运作的方式比较分析◆ 集团型企业投资组合策略与运行机制分析◆ 集团型企业战略并购重组的管控◆ 集团型企业投(融)资行为的管控◆ 集团型企业上市攻略案例分享：某集团企业资本运作分析◆ 集团公司治理的基本内涵与基础理论分析◆ 集团公司派出董事、监事、高管的管理机制分析◆ 集团公司治理结构与子公司治理结构的有机衔接◆ 集团型企业组织结构设计基本原理分析◆ 集团型企业的约束和激励机制、部门职能设计案例分享：某集团企业管控中的治理结构与组织结构设计分析模块五、集团企业运营与流程管控模块六、集团企业人力资源战略与管控◆ 集团企业主要运营流程◆ 关键流程在总部和分部间的分割◆ 流程中的管控节点分析◆ 基于集团管控的流程优化◆ 基于管控的流程再造◆ 掌握集团企业业务流程体系设计及流程设计原则和方法◆ 流程变革的7个步骤，用GAME理论简化战略流程案例分享：某集团企业运营与流程管控分析◆ 集团人力资源管控体系构成分析◆ 集团总部人力资源的定位与管理职能定位◆ 集团企业接班人培养与接班人管理机制◆ 基于职位+能力的集团人力资源管理系统◆ 集团母子公司高管股权、薪酬激励与约束机制分析◆ 互联网时代人力资源部门的角色、定位、职能转型与新能力◆ 腾讯HR转型及HRBP模式揭秘（HRBPCOESSC）◆ 华为基本法、华为六大核心价值观及华为管理纲要◆ 中粮集团管理体系——6S管理体系案例分享：美的、艾默生等集团人力管控体系建设模块七、集团化财务战略与管控体系建设模块八、互联网时代下的产融结合新趋势◆ 集团财务管控的基本内涵与体系构成分析◆ 集团总部财务管控职能定位分析◆ 集团全面预算机制◆ 整合预算后的预算整合◆ 集团资金管理方式◆ 集团财务组织组织设计和监督机制设计◆ 集团财务人员派出机制管理案例分享：某企业集团财务管控体系建设案例分析◆ 新产融：在金融自由化与股权时代下，产融结合方向◆ 新经济：产融结合如何服务于新经济下的生太链化运作◆ 金融化：企业如何驾驭高证券化运作◆ 互联网化金融：互联网化金融如何服务于今天的集团及其生态◆ 从产贸融融合，进一步走向产融研创服贸投一体化◆ 超级产融结合之八大模式 案例分享：某金控集团的产融结合六种运作维度 案例分享：富士康、复星集团、华润集团、平安集团、天物大宗基于供应链的超级产融结合模式模块九、集团视角的内控、内审和风险体系模块十、集团化品牌管控与营销运作体系建设分析◆ 集团企业内部控制政策解读◆ 集团企业内部控制体系建设◆ 集团企业内部控制制度设计◆ 集团企业风险管理与价值解析◆ 集团企业全面风险管理及内控总体框架设计◆ 集团企业编制内控管理手册◆ 集团企业内控、内审与风险管理的组织设计分析案例分享：某企业集团内控、内审与风险管理机制分析◆ 集团化品牌管控的基本内涵与理论分析◆ 集团化品牌管控的三大难题◆ 集团品牌价值评估◆ 集团公司品牌管理机制◆ 集团品牌组合管控◆ 集团公司对下属核心品牌的管控◆ 集团化品牌管控的组织保证◆ 集团企业的外部与市场导向的管控◆ 集团化营销管理系统建设案例分享：某企业集团品牌管理体系与营销运作机制分析模块十一、集团化企业文化战略与管控模块十二、集团企业信息化战略与管控体系建设◆ 集团企业文化的作用和难题◆ 企业文化诊断与评估◆ 企业文化建设的步骤◆ 不同类型的文化模式◆ 集团内部的主文化和亚文化◆ 企业文化体系实施保障措施◆ 集团企业文化的整合与融合◆ 集团企业并购重组后的人力资源整合案例分享：某企业集团文化建设管控体系分析◆ 信息技术在集团管控中的重要作用◆ 集团化信息技术规划机制◆ 集团化信息技术管理组织设计◆ 知识管理的实施战略和方法◆ 集团化信息系统的实施与管理案例分享：某企业集团信息化管控体系建设模块十三、互联网背景下的商业模式设计与重构模块十四、基于产融结合的供应链金融◆ 商业模式的价值◆ 商业模式的定义、框架◆ 商业模式的深度解读◆ 互联网背景下商业模式设计的六大要素与创新流程◆ 商业模式的趋势◆ 以产品核心的商业模式◆ 餐饮业的商业模式进化路径◆ 工业制造业的商业模式进化路径◆ 房地产的商业模式进化路径案例分享：万达、SOHO、中国移动、苹果等企业商业模式案例◆ 集团企业供应链管控的基本内涵与基本理论◆ 集团企业供应链战略管理◆ 集团企业供应链管理机制◆ 集团企业供应链管理中的组织设计◆ 集团企业供应链管理考核、约束与激励机制案例分享：某集团企业供应链管控体系分析报名资讯电话： 张老师 15611460088